In the Lumina work I do with teams, leaders and individuals, we look at 24 personality qualities. These are qualities that are a part of everyone’s personality. Qualities like “logical,” “cautious,” “spontaneous,” “sociable,” and others.  We each have all of these qualities, they are all in our capacity with different preferences, which makes us the complex, unique individuals we are.

This is number 21 in a series of articles about those 24 qualities – what they mean, what they look like, how to tune them up or tune them down, and how to recognize and adapt to them in others.

This time let’s talk about “Evidence-based.”

Definition of Evidence-based

Lumina defines the quality Evidence-based as “focused on observable facts and attention to detail.” People with this quality are “down to earth” and value hard evidence over intuition or gut feelings.

How you display Evidence-based (in 3 personas)  

If you are high in the quality Evidence-based in your underlying, or most natural persona, it’s important to you to be seen as a trustworthy person who can be relied upon.  You probably live by the four principles I’ve taught my three kids: 1. Complete what you start. 2. Show up on time. 3. Do what you say you’re going to do. 4. Say please and thank you. You look for these observable behaviors in others, whether hiring a service provider or inviting someone to join your team. You make your decisions based on facts, not feelings. You use the many tools available today to thoroughly research expert reports and consumer reviews before making a purchasing decision.  Life is better when you are able to make your decisions on observable behaviors.

In your everyday persona, or how you show up at work, you prefer to deal with concrete and tangible things and tend to be less keen on abstract and conceptual ways of thinking. You take time management very seriously and appreciate those who show respect by turning up at meetings on time. In discussions, you prefer to concentrate on the facts and details of an issue rather than the emotions involved. You may take notes so that you have something to refer back to as you assess the situation. You prefer not to be pressured into making a decision before you’ve had the opportunity to analyze the data.

Under stress, the quality Evidence-based turns into “lost in the details.” In this overextended persona, you may become so focused on getting all the facts and details that you become stuck in a quicksand of data and unable to move forward. You are so worried about being current, complete and correct that the deadline – or opportunity – passes you by. This can be extremely frustrating to those around you, especially when it has a business impact. Learning to identify and manage your stress triggers will help you avoid becoming overextended.

Techniques to tune up or tune down Evidence-based  

In the World Economic Forum’s Future of Jobs Report, critical thinking is listed as one of the top 10 skills for the 21^st century (it’s #2 actually). Being Evidenced-based is a part of that. To tune up Evidence-based, resist the temptation to make impulsive decisions. Allow yourself time to consider facts and data from several sources before moving forward. And keep in mind those four key principles: 1. Complete what you start. 2. Show up on time. 3. Do what you say you’re going to do. 4. Say please and thank you.

If, on the other hand, you suffer the occasional analysis paralysis, do some work to identify your stress triggers. Learn to accept that sometimes the only way to get the evidence is to try things out. There are some additional tips in this Forbes article.

Understanding and connecting with others who are Evidence-based

To quickly build rapport and connect with someone who is Evidence-based, make a point of being objective, precise and detailed. Focus on what is evident and observable.

“A wise man proportions his belief to the evidence.” – David Hume

Clear eyes, full heart, can’t lose,
Marcel

Basado en Evidencia – Solo los Hechos, por favor, Solo los Hechos

En el trabajo de Lumina que llevo a cabo con equipos, líderes e individuos, estudiamos 24 diferentes cualidades. Estas forman parte de la personalidad de cualquiera. Cualidades como “lógico,” “precavido,” “espontáneo,” “sociable,” y otras. Todos contamos con estos rasgos, pero en diferentes grados, lo que nos convierte en los individuos únicos y complejos que somos.

Este es el vigésimo primero de una serie de artículos sobre esas 24 cualidades – lo que significan, cómo se ven, la forma de ajustarlas hacia arriba o abajo y cómo reconocerlas y adaptarlas en otros.

Esta vez vamos a conversar acerca de “Basado en Evidencia.”

Definición

Lumina define la cualidad Basado en Evidencia como “enfocado en hechos observables y atención a los detalles.” Las personas con esta cualidad tienen “los pies en la tierra” y valoran la evidencia sólida por encima de la intuición o los presentimientos.

Como demostrar Basado en Evidencia (en las 3 personas)

Si tienes un alto nivel de la cualidad Basado en Evidencia en tu persona subyacente, o la más natural, es importante para ti ser visto como una persona fiable en la que se puede confiar. Probablemente vives siguiendo los cuatro principios que les he enseñado a mis hijos: 1. Concluye lo que inicias. 2. Llega a tiempo. 3. Lleva a cabo lo que dijiste que vas a hacer. 4. Di por favor y gracias. Buscas estas conductas observables en otros, ya sea que estés contratando un proveedor de servicios o invitando a alguien a unirse a tu equipo. Tomas tus decisiones basadas en hechos y no en sentimientos. Utilizas todas las herramientas disponibles hoy en día para revisar minuciosamente reportes de expertos y opiniones de clientes antes de tomar una decisión de compra. La vida es mejor cuando eres capaz de tomar decisiones basadas en conductas observables.

En tu persona cotidiana, o a forma en que te nuestras en el trabajo, prefieres tratar con cosas concretas y tangibles y tiendes a ser menos aficionado de formas de pensar abstractas y conceptuales. Tomas la administración del tiempo muy seriamente y aprecias a aquellos que muestran respeto llegando a tiempo a las reuniones. Durante las discusiones, prefieres concentrarte en los hechos y detalles de un asunto en lugar de las emociones involucradas. Puedes tomar notas para referirte a ellas posteriormente a medida que evalúas una situación. Prefieres no ser presionado para tomar una decisión hasta que hayas tenido la oportunidad de analizar los datos.

Bajo estrés, la cualidad Basado en Evidencia se convierte en “perdido en los detalles.” En la persona sobre-extendida, puedes enfocarte tanto en reunir todos los hechos y detalles que quedas atascado en un pantano de datos e incapaz de seguir adelante. Te preocupa tanto permanecer actualizado, completo y correcto que la fecha límite – u oportunidad – pasa de largo. Esto puede resultar extremadamente frustrante para aquellos que te rodean, especialmente cuando tiene un impacto sobre el negocio. Aprender a identificar y manejar tus detonadores de estrés te ayudará a evitar convertirte en sobre-extendido.

Técnicas para ajustar Basado en Evidencia hacia arriba o hacia abajo

En el reporte “Futuro de los Trabajos” del Foro Económico Mundial, el pensamiento crítico está listado como una de las 10 habilidades para el siglo XXI (en realidad es la #2) y Basarse en Evidencia forma parte de ella. Para ajustar esta cualidad hacia arriba, resiste la tentación de tomar decisiones impulsivas. Date el tiempo para considerar hechos y datos de varias fuentes antes de seguir adelante. Y mantén en mente estos cuatro principios clave: 1. Concluye lo que inicies. 2. Llega a tiempo. 3. Lleva a cabo lo que dices que vas a hacer. 4. Di por favor y gracias.

Si, por otra parte, sufres de la ocasional parálisis por análisis, trabaja para identificar tus detonadores de estrés. Aprende a aceptar que en ocasiones la única forma de reunir la evidencia es intentar las cosas. Hay algunas recomendaciones adicionales en este artículo de Forbes.

Comprendiendo y Relacionándote con otros que también se Basan en Evidencia

Para construir compenetración rápidamente y relacionarte con alguien Basado en Evidencia, insiste en ser objetivo, preciso y detallado. Enfócate en aquello que sea evidente y observable.

“Un hombre sabio dimensiona su creencia a la evidencia.” – David Hume

In the Lumina work I do with teams, leaders and individuals, we look at 24 personality qualities. These are qualities that are a part of everyone’s personality. Qualities like “logical,” “cautious,” “spontaneous,” “sociable,” and others.  We each have all of these qualities, they are all in our capacity with different preferences, which makes us the complex, unique individuals we are.

This is number 20 in a series of articles about those 24 qualities – what they mean, what they look like, how to tune them up or tune them down, and how to recognize and adapt to them in others.

This time let’s talk about “Practical.”

Definition of Practical

As a Lumina quality, we define Practical as, “adopts a realistic and common-sense approach.” People who are Practical base their decisions on facts rather than feelings, and put their focus on concrete, realistic results. They are not a fan of ambiguity. The opposite of Practical is Conceptual. Someone who is conceptual is more of an abstract thinker and is comfortable with complexity and ambiguity.

How you display Practical (in 3 personas)

If you are high in the quality Practical in your Underlying, or most natural persona, you probably don’t feel the need to replace your car every other year. After all, if it’s performing perfectly well, why do you need a new one? You base your purchases – clothes, electronics, homes, etc. – on a standard of quality and durability rather than on the latest trend or “must have.” You may read Consumer Reports to guide your buying decisions. You treat time as a treasure, preferring simpler, less labor-intensive meals and shorter, more budget-friendly vacations. You live a practical lifestyle and use your common sense to find the best way out of any dilemma.

In your Everyday persona, or how you show up at work, you set goals for yourself and for your team that are achievable, measurable and relevant. You are known as someone whose thinking is very realistic and grounded. People come to you for down-to-earth advice. Those working with you know that they can trust you to speak honestly and avoid management jargon. You value common sense in those you work with and prefer it when someone can break an ambiguously laid out project into a series of smaller, more specific tasks.

As we’ve mentioned before, under stress any of the 24 qualities can turn into “too much of a good thing.” In your Overextended persona, Practical becomes narrow-sighted.  This is when you become so concerned with realistic outcomes that you refuse to explore more creative alternatives that might provide a solution.  You are not open to ideas that have yet to be proven. You have a fear of the unknown, and of failing.

Techniques to tune up or tune down Practical

Since we each have all 24 qualities, to different degrees, we do have the capability of tuning them up or tuning them down as the situation warrants. If you want to tune up Practical, consider doing a little more research the next time you make a purchase. Is the purchase based on want or need? Is there a less expensive option that works just as well? How have reviewers rated it for quality/durability?

If you want to tune down Practical, become aware of your stress triggers. If you find that you are rejecting ideas for alternative solutions just because they haven’t been done before, take a step back and allow yourself to consider them.

Understanding and connecting with others who are Practical

If you want to more quickly build rapport and connect with someone who is Practical, focus on concrete, realistic results and options that will make a difference.

“Common sense is genius dressed in its working clothes.” – Ralph Waldo Emerson

Práctico – Tomar un Enfoque de Sentido Común

En el trabajo de Lumina que llevo a cabo con equipos, líderes e individuos, estudiamos 24 diferentes cualidades. Estas forman parte de la personalidad de cualquiera. Cualidades como “lógico,” “precavido,” “espontáneo,” “sociable,” y otras. Todos contamos con estos rasgos, pero en diferentes grados, lo que nos convierte en los individuos únicos y complejos que somos. 

Este es el vigésimo de una serie de artículos sobre esas 24 cualidades – lo que significan, cómo se ven, la forma de ajustarlas hacia arriba o abajo y cómo reconocerlas y adaptarlas en otros. 

Esta vez vamos a conversar acerca de “Práctico.”

Definición

Como cualidad de Lumina, definimos Práctico como alguien que “adopta un enfoque realista y de sentido común.” Las personas prácticas basan sus decisiones en hechos y no en sentimientos y se enfocan en resultados concretos y realistas. No son aficionados de la ambigüedad. El opuesto a Práctico es Conceptual. Estas son más pensadores abstractos y se sienten a gusto con la complejidad y la ambigüedad.

Como demostrar Práctico (en las 3 personas)

Si tienes un alto nivel de Práctico en tu persona subyacente, o la más natural, probablemente no sientes que necesitas remplazar tu automóvil cada tercer año. Después de todo, si su desempeño es el adecuado, ¿por qué necesitarías uno nuevo? Basas tus compras – ropa, electrónica, inmuebles, etc. – en un estándar de calidad y durabilidad en lugar de la última tendencia o un “debo tenerlo. Sueles leer reportes de consumidores para guiar tus decisiones de compra. Tratas el tiempo como un tesoro, prefiriendo almuerzos más simples y sencillos de preparar y vacaciones más cortas y menos costosas. Vives una vida práctica y utilizas tu sentido común para encontrar la mejor solución para cualquier dilema.

En tu persona cotidiana, o a forma en que te nuestras en el trabajo, estableces metas para ti y tu equipo alcanzables, mensurables y relevantes. Eres conocido como alguien con un pensamiento muy realista y con los pies en la tierra. Las personas suelen acudir contigo para solicitar tus consejos ajustados a la realidad. Aquellos que trabajan contigo saben que pueden confiar en ti para hablar honestamente y evitar un lenguaje administrativo. Valoras el sentido común en aquellos con los que trabajas y prefieres cuando alguien puede dividir un proyecto presentado ambiguamente en una serie de tareas pequeñas y más específicas.

Como lo hemos mencionado, bajo estrés cualquiera de las 24 cualidades puede transformarse en “algo demasiado de una buena cosa.” En tu persona sobre-extendida, un práctico puede convertirse en alguien con una visión reducida. Esto es cuando te preocupas tanto por alcanzar resultados realistas que te resistes a explorar alternativas más creativas que pudieran proporcionar una solución. No estás abierto a ideas que aún deban ser comprobadas. Tienes un miedo a lo desconocido, y al fracaso.

Técnicas para ajustar Práctico hacia arriba o hacia abajo

Debido a que todos poseemos diferentes grados de las 24 cualidades, tenemos la capacidad de ajustarlas hacia arriba o hacia abajo dependiendo de la situación. Si quieres ajustar Práctico hacia arriba, considera investigar un poco más la próxima vez que vayas a adquirir algo. ¿Dicha compra se basa en un deseo o una necesidad? ¿Existe alguna opción menos costosa que funcione igual de bien? ¿Cómo la han calificado otros consumidores en términos de calidad y durabilidad?

Si quieres ajustar Práctico hacia abajo, debes identificar tus detonadores de estrés. Si te percatas que estás rechazando ideas alternativas para encontrar soluciones solo porque aún no han sido probadas, retrocede un paso y date la oportunidad de considerarlas.

Comprendiendo y Relacionándote con otros que también son Prácticos

Si quieres construir compenetración rápidamente y relacionarte con alguien que sea Práctico, enfócate en resultados concretos y realistas y en opciones que hagan una diferencia.

“El sentido común es un genio vestido con su ropa de trabajo.” – Ralph Waldo Emerson

In the Lumina work I do with teams, leaders and individuals, we look at 24 personality qualities. These are qualities that are a part of everyone’s personality. Qualities like “logical,” “cautious,” “spontaneous,” “sociable,” and others.  We each have all of these qualities, they are all in our capacity with different preferences, which makes us the complex, unique individuals we are.

This is number 19 in a series of articles about those 24 qualities – what they mean, what they look like, how to tune them up or tune them down, and how to recognize and adapt to them in others.

This time let’s talk about “Purposeful.”

Definition of Purposeful

The dictionary defines Purposeful as “having or showing determination or resolve.” As a Lumina quality, we define it as “sets ambitious goals and works diligently toward them.” People who are purposeful are focused on outcomes and are discipline-driven in achieving those outcomes. Synonyms are: determined, resolute, steadfast, single-minded, unshakable, committed, and persistent.

How you display Purposeful (in 3 personas)  

If you are high in the quality Purposeful in your Underlying, or most natural, persona, you are clear about what you want to achieve this week, this month, this year and in life in general. If your goal is to buy a house, you will most likely thoroughly research what you need to know, what you need to do and how much you need to save to make the purchase. Then you will diligently focus on checking off those action items to reach your goal. You are not easily distracted, and you rarely give up, despite any hurdles that may come up along the way.

In your Everyday persona, or how you show up at work, you prefer working in an environment with a very driven and focused work ethic, where everyone pushes themselves hard to meet their objectives. You understand what is urgent and what is important and allocate your time accordingly. You do not waste time on things that do not contribute to the goal. You know that 20% of the things you do will provide 80% of what you need for the task, project or goal. You have a driven way of working and you encourage those around you to keep up with the pace you set. To ensure efficiency and focus, you may conduct a pre-mortem with your team to identify all the things that could potentially go wrong, and then proactively deal with them.

Under stress, your Purposeful quality can become overextended and turn into goal-fixated. This is when you don your virtual blinders and ignore everything – feedback, new information, relationships, potential problems – just to get to the finish line. You are no longer clear as to what is important and what is urgent. You focus on the rules and abandon the relationships. Trouble is, rules minus relationships equals rebellion.

Techniques to tune up or tune down Purposeful

If you find you have difficulty achieving your goals, you may want to tune up your Purposeful quality. Start by setting SMART goals (Specific, Measurable, Achievable, Relevant and Time-bound). Often, we set goals that are either too broad (make them specific) or out of our control (make them achievable) and then we get frustrated and abandon them. Give your goals a deadline. Evaluate your day-to-day activities and prioritize those that tie to the goals.

If, on the other hand, you find that you often become goal-fixated, you may need to tune down Purposeful. Learn to identify your stress triggers. Self-awareness is the first step in being able to manage stress.

Understanding and connecting with others who are Purposeful

To quickly build rapport and connect with someone who is Purposeful, ask them what their goals are and show how your ideas can help them achieve those goals.

“If you don’t know where you are going, any road will get you there.” – Lewis Carroll

Permanecer Enfocado – Entendiendo Determinado

En el trabajo de Lumina que llevo a cabo con equipos, líderes e individuos, estudiamos 24 diferentes cualidades. Estas forman parte de la personalidad de cualquiera. Cualidades como “lógico,” “precavido,” “espontáneo,” “sociable,” y otras. Todos contamos con estos rasgos, pero en diferentes grados, lo que nos convierte en los individuos únicos y complejos que somos.

Este es el décimo noveno de una serie de artículos sobre esas 24 cualidades – lo que significan, cómo se ven, la forma de ajustarlas hacia arriba o abajo y cómo reconocerlas y adaptarlas en otros.

Definición

El diccionario define Determinado como “tener o mostrar determinación o resolución.” Como cualidad de Lumina, lo definimos como alguien que “establece metas ambiciosas y trabaja diligentemente para alcanzarlas.” Un individuo determinado se enfoca en los resultados y es impulsado por la disciplina para alcanzarlos. Algunos sinónimos son: resuelto, firme, decidido, sólido, comprometido y persistente. 

Como demostrar Determinado (en las 3 personas)

Si tienes un alto nivel de esta cualidad en tu subyacente, o tu persona más natural, tienes claro aquello que quieres alcanzar esta semana, este mes, este año y en tu vida en general. Si tu meta es comprar una casa, probablemente ya has realizado una investigación a fondo de lo que necesitas saber, lo que necesitas hacer y cuánto necesitas ahorrar para realizar la adquisición. Luego te enfocarás diligentemente en cumplir con todas las acciones a realizar para alcanzar tu meta. No te distraes fácilmente y muy pocas veces te das por vencido, sin importar los obstáculos que pudieran surgir a lo largo del camino.

En tu persona cotidiana, o la forma en que te muestras en el trabajo, prefieres trabajar en un entorno con una ética laboral muy determinada y enfocada, en donde todos se esfuercen al máximo para alcanzar sus objetivos. Entiendes lo que es urgente e importante y distribuyes tu tiempo en consecuencia. No pierdes tiempo en cosas que no contribuyan a la meta. Sabes que 20% de lo que haces te proporcionará el 80% de lo que necesitas para la tarea, proyecto o meta. Tienes una forma resuelta de trabajar y alientas a aquellos a tu alrededor a mantener el ritmo que tú estableces. Para garantizar eficacia y enfoque, puedes llevar a cabo un análisis con tu equipo para identificar todas las cosas que potencialmente pudieran ir mal, y luego proactivamente lidiar con ellas.

Bajo estrés, esta cualidad puede volverse en sobre-extendida y convertirse en una obsesión por las metas. Aquí es cuando te colocas tus lentes de realidad virtual e ignoras todo – retroalimentación, nueva información, relaciones, problemas potenciales – únicamente para llegar a la línea de meta. Dejas de tener claro que es importante y urgente. Te enfocas en las reglas y abandonas las relaciones. El problema es que reglas menos relaciones equivale a rebelión.

Técnicas para ajustar Determinado hacia arriba o hacia abajo

Si te encuentras enfrentando dificultades para alcanzar tus metas, tal vez quieras ajustar esta cualidad hacia arriba. Comienza estableciendo metas específicas, mensurables, alcanzables, relevantes y acotadas por el tiempo. A menudo establecemos metas demasiado generales (hazlas especificas) o fuera de nuestro control (hazlas alcanzables) y luego nos frustramos y las abandonamos. Establece una fecha límite a tus metas. Evalúa tus actividades diarias y prioriza aquellas que estén vinculadas con ellas.

Si, por otra parte, te percatas que a menudo te obsesionas con tus metas, tal vez necesites ajustar esta cualidad hacia abajo. Aprende a identificar tus detonadores de estrés. La autoconciencia es el primer paso para ser capaz de manejar el estrés.

Comprendiendo y Relacionándote con otros que también se Hacen Cargo

Para construir compenetración rápidamente y relacionarte con alguien que es Determinado, pregúntales cuáles son sus metas y muéstrale como tus ideas le pueden ayudar a alcanzarlas.

“Si desconoces a donde te diriges, cualquier camino te llevará ahí.” – Lewis Carroll

In the Lumina work I do with teams, leaders and individuals, we look at 24 personality qualities. These are qualities that are a part of everyone’s personality. Qualities like “logical,” “cautious,” “spontaneous,” “sociable,” and others.  We each have all of these qualities, they are all in our capacity with different preferences, which makes us the complex, unique individuals we are.

This is number 18 in a series of articles about those 24 qualities – what they mean, what they look like, how to tune them up or tune them down, and how to recognize and adapt to them in others.

This time, let’s talk about “Takes Charge.”

Definition of Takes Charge

In Lumina speak, Takes Charge means “seizes the initiative in a group and is drawn toward authority positions.” A person who Takes Charge welcomes the opportunity to provide leadership on projects, teams, committees, etc. It’s important to note that Takes Charge is NOT the same as takes control. Someone who Takes Charge steps up for the benefit of the team, the group or the organization. Those who take control do so for the benefit of themselves. The difference lies in intention and tone.

How you display Takes Charge (in 3 personas)

If you are high in the quality Takes Charge in your underlying persona, you are quite comfortable stepping up when there’s a gap in leadership, and you may be the first one to raise your hand when volunteers are needed to head up a food drive, lead a brainstorming session, or figure out the best route to the family vacation destination.

Not everyone likes to take charge. Those who are higher in the quality Intimate (the opposite of Takes Charge) prefer to fill a more supportive role in one-on-one situations. They don’t want to be the one giving directions, but they are happy to support the efforts.

In your everyday persona (how you show up at work) Takes Charge means you may be the person who gets the meeting started when no one seems to be leading it. Not because you want to take control or take over, but because someone needs to keep things moving. When Habitat for Humanity is suggested as a team event, you may be the one who volunteers to take the lead – recruiting others, coordinating logistics and ensuring that everyone shows up and has a good time. With the quality Takes Charge, you take the lead with the intention of helping others, and with a tone of collaboration. It’s not about tooting your own horn, it’s about effectively leading the orchestra.

Of course, under stress, even the best intentions can be overplayed. In your overextended persona, Take Charge becomes controlling. Suddenly you are micromanaging everyone. Your weekly emails to your college freshman just to say “hi” turn into daily texts to check on their classes, their sleep, their next trip home. You pepper your team with questions about progress and issues and what’s coming down the pike.  You may think you’re being helpful, but others see it as dominance and control. Recognizing your stress triggers is key to avoiding this scenario.

How to tune up or tune down Takes Charge

Because we all have all 24 qualities, we have the capability of tuning them up or tuning them down based on the situation. If you want to tune up you Takes Charge quality, here are some things to try.

Build self-awareness. Learn what your leadership strengths are and use that to develop self-confidence.

Focus on helping others. Sometimes we hesitate to take charge due to a fear of failure or having the spotlight on us. But Takes Charge is about helping others to be more successful.

Just do it. Start by volunteering to head up a small event or project. Get feedback, learn from it, improve. Remember life is not a game of perfect. Everyone has the right to be clumsy as long as they are sincere.

If, on the other hand, you need to tune down Takes Charge, get to know your stress triggers so you can avoid going into the land of control. Remember that if you try to take charge of everything, you may end up with no one else feeling like they have any accountability or responsibility.

Understanding and connecting with others who are high in the quality Takes Charge

One of the many benefits of learning about the 24 Lumina qualities is that it increases our ability to quickly build rapport and connect with others. If we know our dominant qualities and can recognize dominant qualities in others, we can adapt and meet them where they need to be met. If you want to connect with someone who is high in the quality Takes Charge, begin by getting to the point quickly and staying on point. Allow them to take charge when you can.

“Don’t wait for the perfect moment. Take the moment and make it perfect.” – Aryn Kyle

Clear eyes, full heart, can’t lose,
Marcel

Hacerse Cargo No Significa Tomar el Control

En el trabajo de Lumina que llevo a cabo con equipos, líderes e individuos, estudiamos 24 diferentes cualidades. Estas forman parte de la personalidad de cualquiera. Cualidades como “lógico,” “precavido,” “espontáneo,” “sociable,” y otras. Todos contamos con estos rasgos, pero en diferentes grados, lo que nos convierte en los individuos únicos y complejos que somos.

Este es el décimo octavo de una serie de artículos sobre esas 24 cualidades – lo que significan, cómo se ven, la forma de ajustarlas hacia arriba o abajo y cómo reconocerlas y adaptarlas en otros.

Esta vez, vamos a conversar sobre “Hacerse Cargo.”

Definición

En términos Lumina, Hacerse Cargo significa “aprovechar la iniciativa en un grupo o sentirse atraído hacia posiciones de autoridad.” Una persona que se hace cargo agradece la oportunidad de proporcionar liderazgo a proyectos, equipos, comités, etc. Es importante señalar que Hacerse Cargo NO es lo mismo que tomar el control. Alguien que se Hace Cargo da un paso al frente para el beneficio de un equipo, grupo u organización. Aquellos que toman el control lo hacen para su propio beneficio. La diferencia radica en la intención y el tono.

Como demostrar Hacerse Cargo (en las 3 personas)

Si tienes un alto nivel de esta cualidad en tu persona subyacente, te sientes muy a gusto apareciendo cuando existe una falta de liderazgo, y puedes ser el primero en levantar la mano cuando se requieren voluntarios para dirigir una colecta de alimentos, una sesión de lluvia de ideas o determinar la mejor ruta para el destino de las vacaciones familiares.

No a todos les agrada hacerse cargo. Aquellos con un alto nivel de Intimo (la cualidad opuesta a Hacerse Cargo) prefieren asumir un papel de apoyo en situaciones uno-a-uno. No les gusta ser ellos los que proporcionen las instrucciones ya que son más felices apoyando esfuerzos.

En tu persona cotidiana (la forma en que te muestras en el trabajo) Hacerse Cargo significa que tú puedes ser quien dé inicio a una reunión cuando al parecer nadie la está dirigiendo. No porque tú quieras tomar el control o encargarte de ello, sino por alguien necesita mantener las cosas en movimiento. Cuando se sugiere un determinado tema para un evento social grupal, tú puedes ser quien se ofrezca como voluntario para dirigirlo – reclutando a otros, coordinando la logística y garantizando que todos acudan y se diviertan. Con la cualidad Hacerse Cargo, asumes el liderazgo con la intención de ayudar a otros, y con un tono de colaboración. No se trata de ejecutar tu propio instrumento musical sino de dirigir eficazmente la orquesta.

Desde luego, bajo estrés, incluso las mejores intenciones puedes ser sobreactuadas. En tu persona sobre-extendida, Hacerse Cargo se convierte en dominante. De repente te encuentras controlando de forma excesiva a todos. Tus correos electrónicos para saludar a tus amigos universitarios se convierten en textos cotidianos para supervisar sus clases, sus hábitos de sueño y sus siguientes vacaciones. Acribillas a tu equipo con preguntas sobre su progreso y demás asuntos relacionados y todo aquello que está a punto de suceder. Puedes pensar que estás siendo útil, pero otros lo ven como dominación y control. Reconocer tus detonadores de estrés es clave para evitar este escenario.

Técnicas para ajustar Hacerse Cargo hacia arriba o hacia abajo

Debido a que todos poseemos las 24 cualidades, tenemos la capacidad de ajustarlas hacia arriba o hacia abajo dependiendo de la situación. Si quieres ajustar esta cualidad hacia arriba, aquí hay algunas cosas que podrías intentar.

Desarrollar autoconciencia. Aprende cuáles son tus fortalezas de liderazgo y utilízalas para desarrollar autoconciencia.

Enfócate en ayudar a otros. En ocasiones dudamos en hacernos cargo debido a un miedo al fracaso o a ser el foco de atención. Hacerse Cargo consiste en ayudar a otros a ser más exitosos.

Simplemente hazlo. Comienza ofreciéndote como voluntario para dirigir un pequeño evento o proyecto. Obtén retroalimentación, aprende de ella, mejora. Recuerda que la vida no es un juego de perfección. Todos tienen el derecho de ser torpes siempre y cuando sean sinceros.

Si, por otra parte, necesitas ajustar esta cualidad hacia abajo, aprende a conocer tus detonadores de estrés para evitar caer en el terreno del control. Recuerda que, si intentas tomar el control de todo, puedes terminar con que nadie más sienta que deba rendir cuentas o ser responsable.

Comprendiendo y Relacionándote con otros que también se Hacen Cargo

Uno de los muchos beneficios de aprender sobre las 24 cualidades de Lumina es que incrementa tu capacidad para construir compenetración rápidamente y relacionarte con otros. Si conocemos nuestras cualidades dominantes y las reconocemos en otros, podemos adaptarnos y encontrarnos con ellos donde ellos necesitan ser encontrados. Si quieres relacionarte con alguien que tiene un alto nivel de esta cualidad, comienza llegando al punto importante rápidamente y manteniéndote sin desviaciones. Siempre que puedas permíteles que se hagan cargo.

 “No esperes el momento perfecto. Toma el momento y hazlo perfecto.” – Aryn Kyle

In the Lumina work I do with teams, leaders and individuals, we look at 24 personality qualities. These are qualities that are a part of everyone’s personality. Qualities like “logical,” “cautious,” “spontaneous,” “sociable,” and others.  We each have all of these qualities, they are all in our capacity with different preferences, which makes us the complex, unique individuals we are.

This is number 17 in a series of articles about those 24 qualities – what they mean, what they look like, how to tune them up or tune them down, and how to recognize and adapt to them in others.

This time, let’s talk about “Sociable.”

Definition of Sociable

Lumina defines the quality Sociable as “friendly and energized by interacting with others.” People who are Sociable prefer to be around other people rather than spending time alone. They are quite comfortable initiating conversations with people they don’t know – on a plane, at a networking event, on the subway, and even waiting for the pedestrian “walk” sign to appear. Sociable is one of three qualities – sociable, collaborative, and flexible – that correlate to being more amiable. People who are more amiable are more willing to coach others.

How you display Sociable (in 3 personas)  

If you are Sociable in your underlying, or most natural persona, you probably look forward to those verbal or written invitations to events, whether it’s a wedding, birthday party, or team building activity. Any opportunity to socialize with others is a positive for you. Your natural tendency toward extroversion, which means you are energized by being around other people, often makes it difficult to say “no” to opportunities to socialize. But here’s the thing. Sometimes you may find that while it all sounded grand when you said “yes,” you’ve booked yourself solid for three weekends in a row. This is where your introversion (yes, we all have both) may kick in and require you to take a breather.

If you are high in the quality Sociable in your everyday persona, you probably know most, if not all, of the people who work in your organization. You’ve had brief conversations by the coffee station, in the elevator, or on the way to the parking lot. If you’re leading a meeting on a Monday, you may take a few minutes at the start to check in with people about their weekend. As birthdays, retirements and other occasions come up you may be the person who organizes the cake or the celebratory luncheon. You may spend a fair amount of time socializing throughout the day, but you see it as time well spent in learning about others and their ideas. It’s about people and building relationships.

As with all the behaviors we’ve been discussing, under stress Sociable can become overextended. That’s when it becomes “can’t be alone.” You’re at a party and suddenly there’s a (to you) uncomfortable lull in the conversation. What do you do? You start texting a friend to fill the void. You’ve had a very stressful day and really need some rest, but instead you make a series of calls to friends to see who’s available to get together or to just talk. Understanding your stress triggers can help you avoid getting overextended.

Techniques to tune up or tune down Sociable

If you are an introvert and would like to feel more comfortable in social situations, here are some tips from Possibility Change on how to tune up Sociable.

• Smile. It is said that the shortest distance between two people is a smile.
• Speak loudly and clearly. This helps convey confidence.
• Ask questions. This takes the focus off you and demonstrates interest in the other person. The more interest you show in another person the more interesting you become.
• Ask others for their advice. People love to feel validated and important.
• Make your questions open-ended. This will keep the conversation flowing.

If you are highly Sociable, you may need to tune down that quality when you are around those who are not as sociable. Some may prefer to get right down to business rather than engage in small talk before a meeting. Others may be overwhelmed (or irritated) by your desire to engage them in conversation. Remember that communicating effectively is about meeting others where they need to be met. Adjust your batteries accordingly.

Understanding and connecting with others who are Sociable

To connect and build rapport with someone who is high in Sociable, ask them about their life and be comfortable sharing information about yourself.

“Don’t wait for people to be friendly. Show them how.” – Unknown

Clear eyes, full heart, can’t lose,
Marcel

Iniciador de Conversaciones – Entendiendo “Sociable”

En el trabajo de Lumina que llevo a cabo con equipos, líderes e individuos, estudiamos 24 diferentes cualidades. Estas forman parte de la personalidad de cualquiera. Cualidades como “lógico,” “precavido,” “espontáneo,” “sociable,” y otras. Todos contamos con estos rasgos, pero en diferentes grados, lo que nos convierte en los individuos únicos y complejos que somos.

Este es el décimo séptimo de una serie de artículos sobre esas 24 cualidades – lo que significan, cómo se ven, la forma de ajustarlas hacia arriba o abajo y cómo reconocerlas y adaptarlas en otros.

Esta vez, vamos a conversar sobre “Sociable.”

Definición

Lumina define la cualidad de sociable como “amistoso y energizado al interactuar con otros.” Los individuos sociables prefieren estar alrededor de otras personas en lugar de pasar su tiempo solos. Se sienten a gusto iniciando conversaciones con personas que desconocen – en un avión, un evento social, en el transporte público, o incluso esperando la luz verde para cruzar una calle. Sociable es una de las tres cualidades – sociable, colaborativo y flexible – que se correlacionan para ser más amigable. Las personas más amigables están más dispuestas a proporcionar coaching a otras.

Como demostrar sociable (en las 3 personas)

Si eres Sociable en tu persona subyacente, o la más natural, probablemente esperas invitaciones verbales o escritas a eventos, ya sea bodas, fiestas de cumpleaños o actividades de integración grupal. Cualquier oportunidad para socializar con otros es positiva para ti. Tu tendencia natural hacia la extroversión, lo que significa que te energiza estar alrededor de otras personas, a menudo dificulta que digas “no” a las oportunidades para socializar. Pero este es el punto. En ocasiones puedes encontrar que aún y cuando todo sonó excelente cuando dijiste “sí,” te llenaste por completo de actividades para tres fines de semana en fila. Aquí es donde tu introversión (si, todos contamos con las dos) pudiera aparecer en escena y requerir que tomes un respiro.

Si tienes un alto nivel de Sociable en tu persona cotidiana, conoces a la mayoría, si no a todas, las personas que trabajan en tu organización. Has sostenido breves conversaciones con todos ellos en la cafetería, el elevador, o en el camino hacia el estacionamiento. Si te encuentras dirigiendo una reunión en lunes, sueles tomar varios minutos al inicio para preguntarle a la gente acerca de su fin de semana. A medida que surgen cumpleaños, jubilaciones u otras ocasiones, tú puedes ser la persona que organiza el pastel o el almuerzo de celebración. Puedes pasar una gran cantidad de tiempo socializando a lo largo del día, pero tú lo consideras como una buena inversión de tiempo para aprender acerca de otros y sus ideas. Se trata de las personas y de construir relaciones.

Como con las otras conductas que hemos estado discutiendo, bajo estrés una persona sociable puede convertirse en sobre-extendida. Aquí es donde se convierte en “no puedo estar solo.” Te encuentras en una fiesta y de repente se presenta una incómoda pausa (para ti) en la conversación. ¿Qué es lo que haces? Comienzas a enviar mensajes de texto a un amigo para llenar el vacío. Tuviste un día muy estresante y realmente necesitas descansar, en lugar de ello te poner a llamarle a tus amigos para ver quién está disponible para reunirse o conversar. Comprender tus detonadores de estrés te puede ayudar para evitar sobre-extenderte

Técnicas para ajustar Sociable hacia arriba o hacia abajo

Si eres introvertido y te gustaría sentirte más a gusto en situaciones sociales, aquí hay algunas sugerencias de Posibilidad de Cambio sobre cómo ajustar sociable hacia arriba.

• Sonríe. Se dice que la distancia más corta entre dos personas es una sonrisa.
• Habla intensa y claramente. Esto ayuda a comunicar confianza.
• Realiza preguntas. Ello te quita el foco de encima y demuestra interés en la otra persona. Mientras más interés demuestres en otro, más interesante te convertirás.
• Solicita a otros su consejo. Las personas adoran sentirse validadas e importantes.
• Formula preguntas abiertas. Ello mantendrá la conversación fluyendo.

Si tienes un alto nivel de Sociable, tal vez necesites ajustar esta cualidad hacia abajo cuando estés alrededor de personas que no lo sean. Algunas tal vez quieran discutir el negocio ahora mismo en lugar de involucrarse en una pequeña charla antes de iniciar a reunión. Otros pueden sentirse abrumados (o incluso enojados) por tu deseo de entablar una conversación con ellos. Recuerda que comunicarte eficazmente consiste en encontrarte con otros justo donde otros necesitan ser encontrados Ajusta tus baterías apropiadamente.

Comprendiendo y Relacionándote con otros que son Sociables

Para relacionarte y construir compenetración con alguien muy Sociable, pregúntale acerca de su vida y siéntete a gusto compartiendo dicha información acerca de ti.

“No esperes que las personas sean amistosas. Muéstrales cómo.” – Desconocido.

In the Lumina work I do with teams, leaders and individuals, we look at 24 personality qualities. These are qualities that are a part of everyone’s personality. Qualities like “logical,” “cautious,” “spontaneous,” “sociable,” and others.  We each have all of these qualities, they are all in our capacity with different preferences, which makes us the complex, unique individuals we are.

This is number 16 in a series of articles about those 24 qualities – what they mean, what they look like, how to tune them up or tune them down, and how to recognize and adapt to them in others.

This time, let’s talk about “Structured.”

Definition of Structured

As a Lumina quality, Structured is defined as “an organized and effective planner.” Someone who is Structured likes to live and work in an environment that is organized and efficient, with defined processes, rules and boundaries. They appreciate others who are clear, calm and punctual.

How you display Structured (in 3 personas)  

If you are Structured in your underlying, or most natural, persona, you prefer a home environment that has everything in its place. You will most likely have a calendar posted somewhere with important dates and scheduled activities. Your family vacations are planned well in advance. Route determined. Hotels booked. Car scheduled. Tickets purchased. Activities outlined.  Given the option of paying in advance for airline seats or taking a chance at check-in, you will gladly avoid the risk and buy the seats. You like to be prepared.

In your Everyday persona, you like to bring structure and organization to your work. You have learned throughout your life that this approach is effective in ensuring that things get done. You thrive in an environment with well-defined policies, procedures and boundaries, yet you can also contribute to a more fluid start-up environment by helping to bring about that structure. You find it useful and even cathartic to organize your world so that your tasks are clearly laid out, demarcated and made achievable. A benefit of this approach is that you will be certain, well in advance of a deadline, whether you are on track to make it happen. You like to have enough time to plan for any corrective action needed. You prefer routine and appreciate its efficiency. You also place a high value on the sense of security a well-structured plan can provide to you and your team. You know that the lack of a plan or a poorly-defined plan will eat up time and attention, delaying or negating achievement of the goal.

As with all qualities, under pressure Structured can become overextended. In your overextended persona, Structured becomes “rigid planning.” This is when you start making lists of your lists. You spend too much time planning and too little time doing. The risk here is that with your head down planning, and then refining the plan, you may be missing out on an opportunity. As you plan, it passes by.  Remember that structure is a means to an end and not the end itself.  Listen to your internal sageness in order to think bigger and act better.

Techniques to tune up or tune down Structured

If you lean more toward a flexible, spontaneous approach to projects and goals and would like to tune up your Structured quality, try breaking down goals into smaller tasks, and giving each a deadline. Find a planning system that works for you and practice scheduling your time, even if just at a high level. Celebrate your successes when you see progress! If, on the other hand, you are someone who gets caught up in over-thinking, over-planning, make a note of the positive aspects of surprises. Be aware of what triggers your more planning/less doing behaviors and learn to well, plan for them.  Slow down and flex correctly.

Understanding and connecting with others who are Structured

If you want to connect and build rapport with someone who is Structured, meet them where they need to be met by making an appointment, having an agenda and sticking to it. Be clear, be calm, be organized.

“Plan for what is difficult while it is easy, do what is great while it is small.” – Sun Tzu

Clear eyes, full heart, can’t lose,
Marcel

Estructurado: Cosechar los Beneficios de un Plan bien Definido

En el trabajo de Lumina que llevo a cabo con equipos, líderes e individuos, estudiamos 24 diferentes cualidades. Estas forman parte de la personalidad de cualquiera. Cualidades como “lógico,” “precavido,” “espontáneo,” “sociable,” y otras. Todos contamos con estos rasgos, pero en diferentes grados, lo que nos convierte en los individuos únicos y complejos que somos.

Este es el décimo sexto de una serie de artículos sobre esas 24 cualidades – lo que significan, cómo se ven, la forma de ajustarlas hacia arriba o abajo y cómo reconocerlas y adaptarlas en otros.

Esta vez, vamos a conversar sobre “Estructurado.” 

Definición

Como cualidad de Lumina, Estructurado es definido como “un planificador organizado y eficaz.” A un individuo Estructurado le gusta vivir y trabajar en un entorno organizado y eficiente, con procesos, reglas y limites definidos. Aprecian a otros que son claros, calmados y puntuales.

Como demostrar estructurado (en las 3 personas)

Si eres Estructurado en tu persona subyacente, o la más natural, prefieres un entorno en casa con cada cosa en su lugar. Probablemente tienes un calendario pegado en algún lugar con fechas importantes y actividades programadas. Tus vacaciones familiares son planificadas con suficiente anticipación. El itinerario es determinado. El hotel y vehículo reservado. Los boletos de avión adquiridos. Las actividades determinadas. Si te brindan la opción de pagar por los asientos de avión por anticipado o arriesgarte a que te sean asignados el día del vuelo, gustosamente evitarás el riesgo y los comprarás. Te gusta estar preparado.

En tu persona cotidiana, te gusta traer al trabajo estructura y organización. Has aprendido a lo largo de tu vida que este enfoque es eficaz para garantizar que las cosas se hagan. Tiendes a progresar en un entorno con políticas, procedimientos y limites bien definidos, e incluso también puedes contribuir a un entorno de inicio mucho más fluido al ayudar a desarrollar dicha estructura. Encuentras útil e incluso catártico organizar tu mundo a efecto de que tus tareas sean establecidas claramente, delimitadas y alcanzables. Un beneficio de este enfoque es que sabrás, mucho antes de que se cumplan las fechas límite, si estás en el camino correcto para que las cosas sucedan. Te gusta disponer de tiempo suficiente para planear cualquier acción correctiva necesaria. Prefieres la rutina y aprecias su eficacia. También reconoces el alto valor del sentido de seguridad que te brinda a ti y a tu equipo un plan bien estructurado. Sabes que carecer de un plan o contar con uno pobremente definido consumirá tiempo y atención, retrasando o negando el logro de una meta.

Como con todas las cualidades, alguien Estructurado que está bajo presión puede sobre-extenderse. En tu persona sobre-extendida, Estructurado se convierte en un “planificador rígido.” Aquí es en donde comienzas a elaborar listas de tus listas. Pasas demasiado tiempo planeando y poco tiempo haciendo. El riesgo es que puedes perder una oportunidad mientras tu mente se encuentra planificando y perfeccionado el plan. Recuerda que la estructura es el medio para el fin y no el fin en sí mismo. Escucha tu erudición interna para pensar en grande y actuar mejor.

Técnicas para ajustar Estructurado hacia arriba o hacia abajo

Si prefieres emplear un enfoque más flexible y espontáneo para tus proyectos y metas y te gustaría ajustar hacia arriba tu cualidad de Estructurado, intenta dividir las metas en tareas pequeñas y asigna una fecha límite a cada una de ellas. Busca un sistema de planificación que te funcione y practica programar tu tiempo, incluso a un nivel alto. Celebra tus éxitos cuando veas progreso. Si, por el contrario, eres alguien que queda atrapado por pensar y planear en exceso, toma nota de los aspectos positivos que pueden brindar las sorpresas. Mantente consciente sobre aquello que detona tus conductas de planear más/hacer menos y determina que hacer en esas situaciones. Tranquilízate y se flexible.

Comprendiendo y Relacionándote con otros que son Estructurados

Si quieres relacionarte y construir compenetración con alguien que es Estructurado, asegúrate de encontrarte con esa persona donde ella necesita ser encontrada, concertando una cita, definiendo una agenda y apegándote a ella. Trata de ser claro, permanecer calmado y ser organizado.

“Planifica lo complicado mientras todavía sea sencillo, has aquello grandioso mientras todavía sea pequeño.” – Sun Tzu

In the Lumina work I do with teams, leaders and individuals, we look at 24 personality qualities. These are qualities that are a part of everyone’s personality. Qualities like “logical,” “cautious,” “spontaneous,” “sociable,” and others.  We each have all of these qualities, they are all in our capacity with different preferences, which makes us the complex, unique individuals we are.  

This is number 15 in a series of articles about those 24 qualities – what they mean, what they look like, how to tune them up or tune them down, and how to recognize and adapt to them in others.

This time, let’s talk about “Cautious.”

Definition of Cautious

Lumina defines the quality Cautious as: Resists change; prefers to stick with tried and tested methods. Someone who is cautious proceeds carefully in order to avoid potential problems or danger.

How you display Cautious (in 3 personas)

Someone who measures high in the quality Cautious in their underlying, or most natural, persona, will most likely NOT be at the head of the line to adopt the latest technology or purchase an as-yet unproven vehicle. Self-driving cars? They may say, “Thanks, but let’s give them a few years to make sure they’re really safe.”  Cautious individuals like the comfort of routine, and may avoid doing things in a new or different way until they’ve seen evidence that it will all turn out OK. Why change something if it’s working OK as it is?

In their everyday persona, or how they show up at work, someone high in Cautious will typically have a lot of questions about the reasons behind and potential risks of a change in policy or direction. In discussions and meetings, they will likely pause before answering a question or making a comment to consider the implications of their response. Cautious individuals think before they speak. Their opposite, on the other hand, someone who is high in the quality Radical, speaks to think. People who are cautious value simplicity. They recognize that the more complex a process or approach, the greater the risk for unforeseen consequences.

Under stress, or in their overextended persona, people who are high in Cautious become change resistant. This is when they dig in their heels and find fault with every new idea, new gadget, new task. Where their healthy dose of caution may have helped the team avoid a wrong turn, under stress this individual becomes a roadblock. As we’ve said before, this is why it is so important to be self-aware and understand your own personal stress triggers and the resulting behaviors, so you can acknowledge and manage them.

Techniques to tune up or tune down Cautious

If you find that you often leap before you look, with negative consequences, you may want to “tune up” your Cautious quality. Take some time to note what you learn from mistakes and keep that in mind so you don’t repeat them. Think yellow light vs. continuous green. On the other hand, if you find that you’re saying “no” to everything, that you are change resistant, you may be reacting to stress. Do some self-reflection to identify your stress triggers and increase your self-awareness.

Understanding and connecting with others who are

To more quickly build rapport with someone who is Cautious, inform them how you have considered all of the risks and be patient when they ask additional questions to gain clarity. Be thorough in the information you provide, and give concrete examples of positive results.

“Don’t ever take a fence down until you know why it was put up.” – Robert Frost

Clear eyes, full heart, can’t lose,
Marcel

Viviendo con la Luz Amarilla: Comprendiendo “Precavido” 

En el trabajo de Lumina que llevo a cabo con equipos, líderes e individuos, estudiamos 24 diferentes cualidades. Estas forman parte de la personalidad de cualquiera. Cualidades como “lógico,” “precavido,” “espontáneo,” “sociable,” y otras. Todos contamos con estos rasgos, pero en diferentes grados, lo que nos convierte en los individuos únicos y complejos que somos.

Este es el décimo quinto de una serie de artículos sobre esas 24 cualidades – lo que significan, cómo se ven, la forma de ajustarlas hacia arriba o abajo y cómo reconocerlas y adaptarlas en otros.

Esta vez, vamos a conversar sobre “Precavido.”

Definición

Lumina define la cualidad de Precavido como: Resistente al cambio; que prefiere apegarse a métodos intentados y comprobados. Alguien que es precavido procede cuidadosamente con objeto de evitar problemas potenciales o peligro.

Como demostrar precavido (en las 3 personas)

Alguien con un alto nivel de Precavido en su persona subyacente, o la más natural, probablemente NO encabezará la fila para adquirir lo último en tecnología o comprar un automóvil que aún no ha sido probado. ¿Vehículos autónomos? Pueden decir, “Gracias, vamos a darles algunos años para asegurarnos que son realmente seguros.” A los individuos precavidos les gusta el confort de la rutina, y pueden evitar hacer las cosas de una forma nueva o diferente hasta contar con la evidencia de que los resultados serán los correctos. ¿Por qué cambiar algo si está funcionando bien tal y como está?

En su persona cotidiana, o la forma en que se muestran en el trabajo, alguien con un alto nivel de Precavido típicamente tendrá muchas preguntas sobre los motivos y riesgos potenciales de cambiar una política o dirección. En conversaciones o reuniones, ellos generalmente harán una pausa antes de responder una pregunta o realizar un comentario para considerar las implicaciones de su respuesta. Los individuos precavidos piensan antes de hablar. Por otra parte, sus opuestos, aquellos con un alto nivel en la cualidad de Radical, hablan para pensar. Las personas precavidas valoran la simplicidad. Reconocen que mientras más complejo sea un proceso o enfoque, mayor el riesgo de consecuencias imprevistas.

Bajo estrés, o en su persona sobre-extendida, los individuos con un alto nivel de Precavido se vuelven resistentes al cambio. Es aquí cuando se encaprichan y le ponen peros a cada nueva idea, dispositivo o tarea. En donde una sana dosis de precaución pudiera haber ayudado al equipo a evitar una vuelta incorrecta, bajo estrés este tipo de individuos se convierten en obstáculos. Como lo hemos mencionado, este es el motivo por el que es muy importante estar consciente y comprender tus detonadores personales de estrés y las conductas resultantes, para así poder reconocerlas y manejarlas.

Técnicas para ajustar Precavido hacia arriba o hacia abajo

Si a menudo te encuentras cruzando la calle antes de mirar hacia ambos lados, con consecuencias negativas, quizás debas ajustar “hacia arriba” tu cualidad de Precavido. Toma tiempo para considerar lo que has aprendido de tus errores y mantén eso en mente para no repetirlos. Piensa en la luz amarilla antes la verde. Por otra parte, si te encuentras diciendo “no” a todo y eres resistente al cambio, tal vez estés reaccionando al estrés. Reflexiona para identificar tus detonadores de estrés e incrementar tu autoconciencia.

Comprendiendo y Relacionándote con otros que son Precavidos

Para construir compenetración más rápidamente con alguien que es Precavido, infórmales que has considerado todos los riesgos y sé paciente cuando formulen preguntas adicionales para clarificar las cosas. Se meticuloso con la información que proporcionas, y brinda ejemplos concretos de resultados positivos.

“Nunca derrumbes una cerca hasta saber por qué fue instalada.” Robert Frost

In the Lumina work I do with teams, leaders and individuals, we look at 24 personality qualities. These are qualities that are a part of everyone’s personality. Qualities like “logical,” “cautious,” “spontaneous,” “sociable,” and others.  We each have all of these qualities, they are all in our capacity with different preferences, which makes us the complex, unique individuals we are.

This is number 14 in a series of articles about those 24 qualities – what they mean, what they look like, how to tune them up or tune them down, and how to recognize and adapt to them in others.

This time, let’s talk about “Measured.”

Definition of Measured
As a personality trait, Lumina defines “Measured” as “serious-minded and contains positive emotions.” Someone who is Measured thinks before they speak. They carefully consider what they are going to say – or write – to ensure that it is accurate, and to take into account the impact their words might have on others, or in a situation. Someone who is Measured is unlikely to jump up and down on receipt of good news – they contain those emotions – although they may be rejoicing internally. Synonyms for Measured are thoughtful, careful, deliberate, restrained. 

How you display (in 3 personas) Measured
People who are Measured in their underlying persona, or how they are most naturally, are often described as “quiet until you get to know them.” For example, in new situations, such as meeting their girlfriend or boyfriend’s family for the first time, they may observe more than they speak. Rather than jumping into the conversation, they wait to be invited via a question, or a request for their opinion. Their response will be thoughtful and measured, and they may come across as more formal. Although they may be very excited about the relationship, or the conversation, they keep those emotions in check, displaying instead a quiet intensity.

In their everyday persona, or how they show up at work, people who are Measured are typically not the first to weigh in on the subject at hand during meetings. They know that they may not give their best answer if they haven’t been able to process the information. Once they do weigh in, they do so in a way that indicates they have logically considered all the information. Their tone is measured and their words precise.  The opposite of Measured is demonstrative. Both qualities bring value to the team and to the discussion. That’s one of the reasons that understanding these qualities and related behaviors is so important.  We often define diversity around our visible differences – gender, ethnicity, etc. – but there is a deeper level of diversity, in communication style, in approach to work, in decision making, in leadership style, that also needs to be considered. For example, when leading a meeting with a room filled 90% with extraverts, it’s essential to reach out to the 10% introverts so they have an opportunity to speak. Embracing diversity means appreciating all our differences and valuing the unique contribution that each of us brings to the table.

As with all of the qualities we’ve been discussing, Measured, when under stress, can become something quite different. Measured in the overextended persona turns into serious and withdrawn. This can happen when the Measured person is put on the spot for a response and not given time to process the information. Or when they are in a room full of high energy, “speak to think” personalities and can’t get a word in edgewise.

Techniques to tune up or tune down Measured
Each of us has all 24 qualities, to varying degrees. This means that with practice, we can tune up or tune down the various qualities based on the situation. If you find that too often you speak before thinking, learn the power of the pause by taking a breath or counting to 10 before you respond to a question or give your opinion. Words, once spoken or written are difficult to take back. Try to fully assess a situation to determine what’s appropriate.

If, on the other hand, you need to tune down Measured, be aware of your stress triggers. Don’t be pressured to answer a question or give your opinion right away, even if you feel put on the spot. Say something like, “Let me think about that for a minute and get back to you.” Or, “Let me ask you some clarifying questions before I respond.”

Understanding and connecting with others who are Measured
To quickly adapt to and build rapport with someone who is Measured, give them accurate information, data, and proof so they can process it before giving you a response or an opinion. Don’t overwhelm them with your enthusiasm on a topic. Take a quieter, more thoughtful approach. And don’t mistake their measured approach for indecisiveness. Just give them the time they need to make up their mind.

“A man is not idle because he is absorbed in thought. There is visible labor and there is invisible labor.” – Victor Hugo

Clear eyes, full heart, can’t lose,
Marcel

Medida por Medida: Piensa Antes de Hablar

En el trabajo de Lumina que llevo a cabo con equipos, líderes e individuos, estudiamos 24 diferentes cualidades. Estas forman parte de la personalidad de cualquiera. Cualidades como “lógico,” “precavido,” “espontáneo,” “sociable,” y otras. Todos contamos con estos rasgos, pero en diferentes grados, lo que nos convierte en los individuos únicos y complejos que somos.

Este es el décimo cuarto de una serie de artículos sobre esas 24 cualidades – lo que significan, cómo se ven, la forma de ajustarlas hacia arriba o abajo y cómo reconocerlas y adaptarlas en otros.

Esta vez, vamos a conversar sobre “Mesurado.”

Definición

Como rasgo de personalidad, Lumina define “Mesurado” como “serio y que posee emociones positivas.” Alguien Mesurado piensa antes de hablar. Ellos consideran cuidadosamente lo que van a decir – o escribir – para garantizar que es exacto, y tomar en cuenta el impacto que sus palabras pudiera tener en otros, o en una situación. Es poco probable que una persona Mesurada brinque de alegría al recibir buenas noticias – suelen contener dichas emociones – aunque puedan regocijarse internamente. Sinónimos de Mesurado son reflexivo, cuidadoso, deliberado, contenido.

Como demostrar Mesurado (en las 3 personas)

Los individuos Mesurados en su persona subyacente, o la más natural, a menudo son descritas como “calladas hasta que llegas a conocerlas.” Por ejemplo, en nuevas situaciones, tales como conocer a la familia de su pareja por primera vez, suelen observar más de lo que hablan. En lugar de participar en una conversación, esperan a ser invitados a través de una pregunta, o la solicitud para expresar su opinión. Su respuesta será reflexiva y mesurada, y dan la impresión de ser formales. No obstante que pueden estar muy emocionados por la relación, o la conversación, mantienen esas emociones bajo control, mostrando en lugar de ello una silenciosa intensidad.

En la persona cotidiana, o la forma en que se muestran en el trabajo, los individuos Mesurados no son típicamente los primeros en intervenir en los temas tratados durante una reunión. Saben que podrían no brindar su mejor respuesta si no han sido capaces de procesar la información. Una vez que intervienen, suelen hacerlo de una forma que indique que han considerado toda la información. Su tono es mesurado y sus palabras precisas. El opuesto de Mesurado es demostrativo. Ambas cualidades agregan valor al equipo y a la discusión. Esta es una de las razones por las que es importante comprender dichas cualidades, así como las conductas relacionadas. A menudo definimos a la diversidad alrededor de nuestras diferencias visibles – género, etnicidad, etc. – pero existe un nivel más profundo basado en estilo de comunicación, enfoque hacia el trabajo, toma de decisiones, tipo de liderazgo, que también necesitan ser considerados. Por ejemplo, al dirigir una reunión en un salón lleno de 90% de extrovertidos, es esencial dirigirse al 10% de introvertidos para que tengan la oportunidad de hablar. Aceptar la diversidad significa apreciar todas nuestras diferencias y valorar la contribución única que cada uno de nosotros aportamos a la mesa.

Como con todas las cualidades que hemos venido discutiendo, Mesurado, bajo situaciones de estrés, puede transformarse en algo muy diferente. Mesurado en la persona sobre-extendida se convierte en serio y tímido. Esto puede suceder cuando el individuo es puesto en apuros al solicitar su respuesta sin darle tiempo para procesar la información. O cuando se encuentran en un salón lleno de personalidades de gran energía y que “piensan al hablar” y no pueden decir ni pío.

Técnicas para ajustar Mesurado hacia arriba o hacia abajo

Cada uno de nosotros posee las 24 cualidades, aunque en diferentes grados. Esto significa que con práctica podemos ajustar cada una de ellas hacia arriba o hacia abajo basados en la situación. Si te percatas que a menudo hablas antes de pensar, aprende el poder de la pausa al respirar o contar hasta diez antes de responder una pregunta o dar tu opinión. Las palabras, una vez dichas o escritas, son difíciles de borrar. Trata de evaluar completamente la situación para determinar qué resulta apropiado.

Si, por otra parte, necesitas ajustar Mesurado hacia abajo, date cuenta de tus detonadores de estrés. No te sientas presionado para responder una pregunta u opinar inmediatamente, incluso si te ponen en apuros. Puedes decir algo como, “Déjame pensar en ello por un minuto y regresar con una respuesta.” O, “Déjame hacer algunas preguntas de clarificación antes de responder.”

Comprendiendo y Relacionándote con otros que son Mesurados

Para adaptarte rápidamente y construir compenetración con alguien que es Mesurado, proporciónales información, datos y pruebas precisas para que puedan procesar antes de brindarte una respuesta u opinión. No los abrumes con tu entusiasmo por un tema Toma un enfoque más silencioso y reflexivo. Y no confundas su enfoque mesurado con indecisión. Solo dales el tiempo necesario para decidirse.

“Un hombre no está ocioso al estar absorto en sus pensamientos. Existe un trabajo visible y uno invisible.” – Víctor Hugo

In the Lumina work I do with teams, leaders and individuals, we look at 24 personality qualities. These are qualities that are a part of everyone’s personality. Qualities like “logical,” “cautious,” “spontaneous,” “sociable,” and others.  We each have all of these qualities, they are all in our capacity with different preferences, which makes us the complex, unique individuals we are.

This is number 13 in a series of articles about those 24 qualities – what they mean, what they look like, how to tune them up or tune them down, and how to recognize and adapt to them in others.

This time, let’s talk about “Competitive.”

Definition

As a Lumina quality, the definition of Competitive is “strong willed with a win/lose mindset.” The word competitive is rooted in the Greek word “competere” (think Olympics) which means “to strive with.” People who are competitive enjoy “striving with” someone else as a motivation to achieve their personal best.  Although one competitor may prevail, both become better at the skill, task, sport, whatever, as a result of the competition.

How you display (in 3 personas)

If you’ve been following these blogs, you know that we each have three personas – underlying, everyday and overextended, and our qualities display slightly differently in each.

In your underlying, or most natural, persona, your Competitive quality drives you to push yourself to achieve a personal best in everything you do. At the gym you will most likely push yourself to do one (or two or more!) additional reps than you did the day before. If you and your neighbors are having a progressive dinner for the holidays, you may go the extra mile to ensure that your house has the best decorations, that your assigned course is the most delicious, and that people have the best time at your stop. You want to be the best when it comes to providing for and protecting your family. Your competitive spirit allows you to motivate yourself more than you could do on your own.

In your everyday persona, or how you show up at work, you thrive on competition and know that it is the driving force behind your success. You are constantly seeking new challenges to overcome, and setting yourself new targets to achieve. Where others might be intimidated by having team sales quotas and results posted for everyone to see, for you it’s a motivator. In fact, your desire for success can be used as a spur to make things happen. Not only will it drive you, but it can also encourage those around you to work harder either as competitors with each other or collaborators in a wider competition.

In the business world, Competitive looks a lot like resilience. Your strong will keeps you pushing forward even when times are tough, and hurdles are plentiful. You know that hard work beats talent when talent doesn’t work hard. You don’t give excuses, you find a way. You take responsibility rather than just accepting accountability.

When you are under stress, your overextended persona, Competitive turns into “wins at all costs.” This is when it’s no longer about striving with someone so you can get better. Now it’s about winning, even if you have to cut corners, step on others’ toes, or cheat to do so. Here’s an example. There’s a person who works out at the same gym, at the same time I do who’s very competitive.  He wants every month to be his best month. So when he works out with a group he cheats. He doesn’t run all the laps. He doesn’t do all the exercises correctly like everyone else. He wants to be the first one done. In the long run, the person he’s cheating is himself, but that’s what “win at all costs” looks like. You may not do everything that’s important and necessary. You may sandbag your numbers this month to hit them next month. You may say to the client, “if you buy today I’m going to discount the price this much…” You’re willing to cut the price to “win” but then you may have to cut somewhere else, which could ultimately be detrimental to the client or your team. That’s win at all costs.

Techniques to tune up or tune down

Each of us has all 24 qualities to different degrees. That means you have the ability to tune up or tune down those qualities as required for a situation. Tuning up Competitive can help you achieve that goal you’ve been working toward or help you improve in a particular skill. Consider charting your progress so you can see – and be motivated by – your improvement. Ask someone to be your “pacer” so you can strive with them to improve.

To tune down Competitive, become aware of your stress triggers so you can manage them to avoid the need to “win at all costs.” Recognize that by chasing after your own goals and targets at the expense of others, you can make your colleagues feel neglected and hurt by your apparent lack of interest in shared objectives. Remember that other people do not always enjoy competing as much as you do. Try to take competition less seriously, focus on the fun side and use it to build bonds with others.

Understanding and connecting with others who are

To connect and build rapport with someone who is Competitive, give them the opportunity to showcase their excellence and/or the excellence of the team. Demonstrate interest in their knowledge and allow them to teach you something.

“Hard work beats talent when talent fails to work hard.” – Kevin Durant

Competitivo: “Contendiendo con” para Obtener lo Mejor de ti

En el trabajo de Lumina que llevo a cabo con equipos, líderes e individuos, estudiamos 24 diferentes cualidades. Estas forman parte de la personalidad de cualquiera. Cualidades como “lógico,” “precavido,” “espontáneo,” “sociable,” y otras. Todos contamos con estos rasgos, pero en diferentes grados, lo que nos convierte en los individuos únicos y complejos que somos. 

Este es el décimo tercero de una serie de artículos sobre esas 24 cualidades – lo que significan, cómo se ven, la forma de ajustarlas hacia arriba o abajo y cómo reconocerlas y adaptarlas en otros.

Esta vez, vamos a conversar sobre “Competitivo.”

Definición

Como cualidad de Lumina, la definición de Competitivo es “una férrea voluntad con una actitud ganar/perder.” La palabra deriva del griego “competere” (piensa en los juegos Olímpicos) que significa “contender con.” Las personas competitivas disfrutan estar “contendiendo con” alguien más como una motivación para obtener lo mejor de sí mismos. Sin importar que sólo un competidor pueda prevalecer, ambos mejorarán en su habilidad, tarea, deporte, o lo que sea, como resultado de la competencia.

Como demostrar competitivo (en las 3 personas)

Como he mencionado en estas series, sabes que cada uno de nosotros tiene tres personas – subyacente, cotidiana y sobre-extendida, y nuestras cualidades se muestran de forma ligeramente diferente en cada una de ellas.

En tu persona subyacente, o la más natural, tu cualidad Competitiva te impulsa a obtener lo mejor de ti en todo lo que haces. En el gimnasio probablemente te esforzarás por hacer una (¡o dos o más!) repeticiones adicionales de las que hiciste el día anterior. Si organizaste una cena navideña con tus vecinos, te esforzarás por garantizar que tu casa tenga la mejor decoración, que los platillos sean lo más deliciosos y que las personas se diviertan como nunca antes. Quieres ser el mejor cuando se trata de proveer y proteger a tu familia. Tu espíritu competitivo te permite motivarte a ti mismo más de los que podrías hacerlo por tu cuenta.

En tu persona cotidiana, o la forma en que te muestras en el trabajo, progresas a partir de la competencia y sabes que ésta es la fuerza impulsora detrás de tu éxito. Constantemente estás buscando nuevos desafíos que superar, y estableciéndote nuevos objetivos que alcanzar. En donde otros pudieran sentirse intimidados por tener asignada una cuota de venta y que los resultados sean publicados para que cualquiera pueda verlos, para ti eso es una motivación. De hecho, tu deseo por alcanzar el éxito puede utilizarse como un incentivo para hacer que las cosas sucedan. No solo te impulsará, sino también puede alentar a aquellos a tu alrededor a trabajar más duro, ya sea compitiendo unos contra otros, o colaborando entre sí en una competencia más amplia.

En el mundo de los negocios, Competitivo se parece mucho a la resiliencia. Tu férrea voluntad continúa impulsándote hacia adelante incluso ante tiempo difíciles y llenos de obstáculos. Sabes que el trabajo arduo derrota al talento cuando el talento no trabaja arduamente. No brindas excusas sino que buscas caminos. Tomas responsabilidad por las cosas en lugar de simplemente rendir cuentas por ellas.

Cuando te encuentras bajo estrés, tu persona sobre-extendida, Competitivo se transforma en “ganar a cualquier costo.” Esto es cuando ya no se trata de contender con alguien con objeto de mejorar. Ahora se trata de triunfar, incluso si debes buscar atajos, pisar los talones de alguien más o hacer trampa para lograrlo. Aquí un ejemplo. Una persona que acude al mismo gimnasio y a la misma hora que yo es muy competitiva. Quiere que cada mes sea su mejor mes. Así que cuando se ejercita en grupo hace trampa. No corre todas las vueltas a la pista. No hace todos los ejercicios correctamente como los demás. Quiere ser el primero en terminar. A la larga, a la única persona a la que está engañando es a sí mismo, pero así es como se ve “ganar a cualquier costo.” Tal vez no hagas todo lo que es importante y necesario. Tal vez postergues tu cuota de ventas para el siguiente mes. Puedes decirle a un cliente, “si me compra hoy le voy a rebajar el precio tanto porciento…” Estás dispuesto a recortar el precio para “ganar” pero luego tendrás que recortarlo en algún otro lugar, lo que a fin de cuentas podría ir en detrimento del cliente o de tu equipo. Eso es ganar a cualquier costo.

Técnicas para ajustar Competitivo hacia arriba o hacia abajo

Cada uno de nosotros posee las 24 cualidades aunque en diferentes grados. Esto significa que tienes la capacidad para ajustarlas conforme se requiera para una determinada situación. Ajustar Competitivo hacia arriba te puede ayudar a alcanzar la meta hacia la que has estado trabajando o a mejorar una habilidad en particular. Considera elaborar una gráfica de tu progreso para que puedas visualizar – y motivarte por – tu mejora. Pide a alguien que te marque el paso para que puedas contender con él con objeto de mejorar.

Para ajustar Competitivo hacia abajo, date cuenta de tus detonadores de estrés para que puedas manejarlos y evitar la necesidad de “ganar a cualquier costo.” Reconoce que perseguir tus propias metas y objetivos a costa de los demás, puede ocasionar que tus colegas se sientan ignorados y lastimados por tu aparente falta de interés en alcanzar objetivos comunes. Recuerda que otras personas no siempre disfrutan competir tanto como tú lo haces. Trata de tomar la competencia con menos seriedad, enfócate en el lado divertido de ella y utilízala para construir vínculos con otros.

Comprendiendo y Relacionándote con otros Competitivos

Para relacionarte y construir compenetración con alguien que es Competitivo, dale la oportunidad de resaltar su excelencia y/o la excelencia del equipo. Demuestra interés en su conocimiento y permítele que te enseñe algo.

“El trabajo arduo vence al talento cuando el talento fracasa en trabajar arduamente.” – Kevin Durant

In the Lumina work I do with teams, leaders and individuals, we look at 24 personality qualities. These are qualities that are a part of everyone’s personality. Qualities like “logical,” “cautious,” “spontaneous,” “sociable,” and others.  We each have all of these qualities, they are all in our capacity with different preferences, which makes us the complex, unique individuals we are.

This is the 11th in a series of articles about those 24 qualities – what they mean, what they look like, how to tune them up or tune them down, and how to recognize and adapt to them in others.

This time, let’s talk about “Collaborative.”

Definition of Collaborative

There’s an African proverb that says, “If you want to go fast go alone, if you want to go far go together.” This speaks to what the world of work requires of us today. It’s not about working harder or working smarter, it’s about working differently and working together. It’s about being collaborative. In Lumina speak, collaborative means being a team player with an ‘optimal return for both’ mindset.

How you display Collaborative (in 3 personas)

Your underlying persona is you at your core, your most natural. If you are high in the quality collaborative in your underlying persona, you understand that we have interdependent needs. It’s part of your DNA to believe that people were built to connect, to be together and to help each other succeed. In your underlying persona you believe that working together provides an opportunity to achieve optimal returns for both of you. Your ability to collaborate means you are able to have implicit trust in the other person. And it means that you are willing to share power in the relationship. Being collaborative also means you acknowledge and celebrate deep diversity – differences that go beyond the obvious, such as different personalities, different ways of approaching problems and decisions, different skills, strengths, and weaknesses. As someone who is collaborative, you are able to leverage these differences, slow down, and flex correctly to grow the relationship.

In your everyday persona, that is, how you show up at work, your natural inclination to be collaborative may be challenged by internal politics or external pressures. You may find that you have to work more at being collaborative. But if we look at the word “col-labor-ate” the secret to success lies in the middle word of collaborate: “labor.” You have to work at it, and see it as a priority. Remember that being collaborative with someone is about having interdependent needs; working together to achieve optimal returns for both.  That’s a much deeper connection than being cooperative with someone, which is about working together but not necessarily interdependently or with equal share in power.

In your overextended persona, which is you under stress, you become “consensus obsessed.” Now you are hesitant to make a decision. You go back and look for more data, you ask more questions. You think you’re being collaborative, but you come across to others as obsessed with achieving consensus. As leaders, we all have those binary moments – those times when you cannot go back and ask for more data or more input. You’ve got to make the decision. Becoming overextended clouds your ability to make a decision in those binary moments.

Techniques to tune up or tune down Collaborative

One way to tune up collaborative is to link your goals to the other person’s goals. Here’s what you want to achieve, here’s what I want to achieve, here’s how we can achieve our goals together. Learn how to ask people what motivates them. When you understand their motivation you can align your approach and more easily collaborate.

The key to knowing whether to tune up or tune down collaborative – or any behavior, for that matter – is to become self-aware. What are your stress triggers? When have you been in a situation where you felt frozen in making a decision? What were the circumstances? What can you do differently next time?

Self-awareness is the meta skill for the 21^st century. Work on it. Enlist people you know and trust to let you know when they see your overextended behaviors. We all need feedback. That’s how we learn and grow.

Understanding and connecting with others who are Collaborative

To build rapport will someone who is collaborative, demonstrate that you are a good listener by letting them share their ideas and goals. Then when you share your ideas, show how by working together you can achieve an optimal outcome for everyone.  We. Are. Better. Together.

“Alone we can do so little. Together we can do so much.” – Helen Keller

Olvídate de Trabajar Inteligente y Arduamente, Se trata de Trabajar
de forma Diferente y Juntos

En el trabajo de Lumina que llevo a cabo con equipos, líderes e individuos, estudiamos 24 diferentes cualidades. Estas forman parte de la personalidad de cualquiera. Cualidades como “lógico,” “precavido,” “espontáneo,” “sociable,” y otras. Todos contamos con estos rasgos, pero en diferentes grados, lo que nos convierte en los individuos únicos y complejos que somos. 

Este es el undécimo de una serie de artículos sobre esas 24 cualidades – lo que significan, cómo se ven, la forma de ajustarlas hacia arriba o abajo y cómo reconocerlas y adaptarlas en otros.

Esta vez, vamos a conversar sobre “Colaborativo.” 

Definición

Existe un proverbio africano que dice, “Si quieres ir más rápido debes ir solo, si quieres ir más lejos debes ir acompañado.” Esto señala lo que el mundo del trabajo requiere de nosotros hoy en día. No se trata de trabajar ardua o inteligentemente, se trata de trabajar de forma diferente y juntos. Se trata de ser colaborativo. En el lenguaje de Lumina, colaborativo significa ser un jugador de equipo con una mentalidad de “retorno óptimo para ambos.”

Como demostrar Colaborativo (en las 3 personas)

En la persona subyacente eres tú en tu esencia, lo más natural. Si tienes un alto nivel de cualidad colaborativa en tu persona subyacente, comprendes que tenemos necesidades interdependientes. Forma parte de tu ADN creer que las personas fueron construidas para conectarse, trabajar juntas y ayudarse una a otra a tener éxito. En tu persona subyacente consideras que trabajar juntos proporciona una oportunidad para alcanzar resultados óptimos para ambos. Tu capacidad para colaborar significa que eres capaz de tener una confianza implícita en la otra persona. Y significa que estás dispuesto a compartir el poder en la relación. Ser colaborativo también significa que reconoces y celebras la amplia diversidad – diferencias que van más allá de lo obvio, tales como diferentes personalidades, formas de abordar problemas y decisiones, habilidades, fortalezas y debilidades. Como alguien colaborativo, tienes la capacidad de apalancar esas diferencias, ir más despacio e inclinarte correctamente para crecer la relación.

En tu persona cotidiana, esto es, la forma en que te muestras en el trabajo, tu tendencia natural a ser colaborativo puede ser desafiada por políticas internas o presiones externas. Puedes encontrar que debes trabajar más al ser colaborativo. Pero si analizamos la palabra “co-labor-ativo” el secreto para el éxito radica en la parte media de la palabra: “labor.” Debes trabajar en ello y verlo como una prioridad. Recuerda que ser colaborativo con alguien trata de tener necesidades interdependientes; trabajar juntos para alcanzar resultados óptimos para ambos. Esa es una conexión mucho más profunda que ser cooperativo con alguien, que trata de trabajar junto pero no necesariamente de forma interdependiente o con una misma participación de poder.

En tu persona sobre-extendida, tú bajo estrés, te conviertes en “obsesionado con el consenso.” Ahora eres renuente a tomar una decisión. Retrocedes y buscas más datos, realizas más preguntas. Piensas que eres colaborativo, pero das la impresión a otros de estar obsesionado con alcanzar el consenso. Como líderes, todos tenemos estos momentos binarios – situaciones en las que no puedes retroceder para buscar más datos o contribuciones. Debes tomar la decisión. Convertirte en sobre-extendido enturbia tu capacidad para tomar decisiones en dichos momentos.

Técnicas para ajustar Colaborativo hacia arriba o hacia abajo

Una forma para ajustar colaborativo hacia arriba es vincular tus metas con las de otra persona. Esto es lo que tú quieres alcanzar, esto es lo que yo quiero alcanzar, esta es la forma en que podemos alcanzar juntos nuestras metas. Aprende a preguntar a las personas qué les motiva. Cuando comprendas dicha motivación podrás alinear tu enfoque y colaborar con mayor facilidad.

La clave para comprender si debes ajustar colaborativo hacia arriba o hacia abajo – o cualquier otra conducta, si es el caso – es desarrollar auto conciencia. ¿Cuáles son tus detonadores de estrés? ¿Cuándo has estado en una situación en la que te hayas sentido congelado al tomar una decisión? ¿Cuáles fueron las circunstancias? ¿Qué puedes hacer de forma diferente la próxima vez?

La auto conciencia es una habilidad trascendente en el siglo XXI. Trabaja en ella. Colabora con personas que conozcas y en las que confíes para que te puedan decir cuando vean tus conductas sobre-extendidas. Todos necesitamos retroalimentación. Esta es la forma en que aprendemos y crecemos.

Comprendiendo y Relacionándote con otros Colaborativos

Para construir compenetración con alguien que es colaborativo, demuestra que eres un buen escucha permitiéndoles compartir sus ideas y metas. Luego, cuando compartas las tuyas, muéstrales como trabajando juntos pueden alcanzar resultados óptimos para todos. Somos mejores juntos.

 “Sólos podemos hacer tan poco. Juntos podemos hacer tanto.” – Helen Keller