Illuminating The Everyday and The Overextended Leader

Self-awareness, and knowing when to “tune up” and “tune down” your behaviors are essential to becoming an effective leader.

When someone asks me “What makes a good leader? It immediately brings to mind a saying I learned long ago: Leadership is not about your position, it’s about your disposition. It’s not your role and title that make you a leader, it’s your ability to influence others and to leverage that influence in a positive way to get things done. And this begins with self-awareness.

There are numerous articles and lists and blogs and websites about the traits of a good leader. Most of these, however, only talk about those leadership traits on an “ordinary” day. They neglect to include what happens to those good traits on the days that are not ordinary, the days when the leader is overextended – when the pressures of time or lack of resources or disappointment or life’s stresses turn those good traits into “too much of a good thing.”

The Lumina Leader model I use in my work looks at four domains of leadership – Leading with Vision, Leading with Drive, Leading to Deliver and Leading through People. Understanding where your strengths are within these domains, and being able to recognize and tune down your “overextended” behaviors are key to becoming an effective leader.

Leading with Vision for the “everyday” or “ordinary day” leader means thinking strategically and inspiring and energizing the team to achieve the vision. The overextended leader, however, may get too caught up in the vision: a whirlwind of creative ideas that have no substance and go nowhere.

Leading with Drive for the everyday leader is about providing clear direction and striving for excellence. For the overextended leader, the pursuit of excellence may turn into an inability to be “done” or satisfied, leading to extra work for the team, missed deadlines and other issues.

Leading to Deliver on an ordinary day involves thorough planning and analysis. A leader strong in this domain who is under pressure may exhibit analysis paralysis and/or become planning obsessed.

A leader who is strong in Leading through People has good interpersonal skills, coaches and develops others, and builds win-win partnerships. Those interpersonal skills, when overextended, may turn the stressed-out leader into a people pleaser, canceling out his or her effectiveness as a leader and limiting what actually gets done.

The takeaway from this is: intentional self-awareness. Know that there are times as a leader when you might be overreacting. Or under-acting. Recognize that there are times when you need to tune UP some of your leadership traits. And times when you need to tune DOWN some of your traits. Think about what the triggers are that put you into the overextended behaviors, watch for them and tune UP or DOWN accordingly.

“Knowing others is wisdom, knowing yourself is Enlightenment.” – Lao Tzu

Iluminando al Líder Cotidiano y Sobreextendido

Cuando alguien me pregunta “¿Qué hace a un buen líder?” inmediatamente viene a mi mente un refrán que aprendí hace mucho tiempo. El liderazgo no nada tiene que ver con tu posición sino con tu disposición. No es tu papel y puesto lo que te hacen un líder, es tu capacidad para influir a otros y apalancar dicha influencia de una forma positiva que permita que las cosas se hagan. Y esto comienza con la auto-conciencia.

Existen numerosos artículos, listas, blogs y sitios Web sobre los rasgos de un buen líder. La mayoría, sin embargo, sólo hablan de ellos en un día “ordinario”. Todos omiten incluir lo que sucede a esos buenos rasgos en días que no son ordinarios, aquellos en los que el líder está sobreextendido – cuando la presión del tiempo o falta de recursos o desilusión o estrés de la vida convierten esos buenos rasgos en “demasiado de una buena cosa.”

El modelo de liderazgo de Lumina que utilizo en mi trabajo considera los siguientes cuatro dominios – liderazgo con visión, liderazgo con impulso, liderazgo para cumplir y liderazgo a través de las personas. Comprender en dónde se encuentran tus fortalezas dentro de ellos, y ser capaz de reconocer y afinar tus conductas “sobreextendidas” son clave para convertirte en un líder eficaz.

Liderazgo con Visión para el líder cotidiano o de “día ordinario” significa pensar estratégicamente e inspirar y energizar al equipo para alcanzar la visión. El líder sobreextendido, sin embargo, puede quedar demasiado atrapado en la visión: un torbellino de ideas creativas que carecen de sustancia y no llevan a ningún lado.

Liderazgo con Impulso para el líder cotidiano consiste en proporcionar dirección clara y esforzarse por la excelencia. Para el sobreextendido, la búsqueda de la excelencia puede convertirse en la incapacidad para “hacer” o estar satisfecho, conduciendo a trabajo adicional para el equipo, fallar con fechas límite y otras cuestiones.

Liderazgo para Cumplir en un día ordinario involucra una meticulosa planeación y análisis. Un líder fuerte en este dominio que se encuentre bajo presión puede exhibir parálisis por análisis y/o obsesión por la planeación.

Un individuo fuerte en el Liderazgo a través de las Personas posee buenas habilidades interpersonales, proporciona coaching y desarrolla a otros, y construye relaciones de colaboración ganar-ganar. Dichas habilidades interpersonales, al encontrarse sobreextendido, puede convertir al líder estresado en una persona complaciente, cancelando su efectividad como líder y limitando lo que en realidad lleva a cabo.

El aprendizaje de esto es una: auto-conciencia intencional. Debes saber que hay momentos como líder en los que pudieras estar reaccionando en exceso. O actuando mal. Reconoce que hay tiempos en los que necesitas afinar algunos de tus rasgos de liderazgo. Y otros en los que tendrás que ajustarlos. Piensa en todos los detonantes que te colocan bajo conductas sobreextendidas, permanece atento a ellos y afina o ajusta en consecuencia.

“Conocer a otros es sabiduría, conocerte a ti mismo es iluminación.” Lao Tzu

Éclairer les leaders de tous les jours et les leaders sous pressions.

Quand les gens me demandent « Quel sont les critères pour être un bon leader? », j’ai tout de suite en tête une phrase que j’ai appris il y a longtemps. Le leadership n’est pas relatif à la position, c’est relatif à la disposition. Ce n’est pas due à votre rôle ni à votre position mais à votre habileté à influencer les autres d’une façon positive pour faire arriver les choses. Et ça commence par la prise de conscience de soi.

Il y a plusieurs articles, blogs et site web qui parlent des traits de caractères d’un bon leader. La majorité de ces textes parlent seulement des traits d’un bon leader dans une journée « ordinaire ». Ils négligent d’inclure ce qui arrive ce ces trait lors de journée qui sortent de l’ordinaire, les journées ou les leaders sont sous pressions, lorsque les échéanciers sont agressifs, ou le manque de ressources, ou le désappointement, ou le stress de la vie qui changent ces bons traits en « trop de bonne intentions » pour faire arriver les choses.

Le modèle « Lumina leader » que j’utilise traite des 4 domaines du leadership. Diriger avec vision, diriger avec de l’ambition, diriger pour atteindre les objectifs et diriger avec les gens. En comprenant ou sont vos forces dans ces 4 domaines, en sachant quand tempérer vos comportements, vous donne la clé pour devenir un leader efficace.

Diriger avec vision : Pour un leader de tous les jours ou pour une journée ordinaire, ceci veut dire de penser stratégiquement, d’inspirer et d’énergiser l’équipe à atteindre la vision. Un leader sous pression peut être sclérosé dans l’aspect de la vision. Un tourbillon d’idée créative sans substance et qui vont nulle-part.

Diriger avec de l’ambition : Pour un leader de tous les jours est de fournir une direction claire à la recherche de la perfection. Pour un leader sous pression, la poursuite de l’excellence peut amener à l’incapacité à faire arriver les choses, amener du travail supplémentaire pour l’équipe, des échéanciers manqués et autre conséquences.

Diriger pour atteindre les objectifs : pour un leader de tous les jours, ceci requiert de la planification et de l’analyse. Un leader sous pression peut être paralysé dans la phase analyse et devenir obsédé par une trop grande planification détaillé.

Un leader qui est fort à diriger avec les gens a de bonnes compétences interpersonnels, est capable d’encadrer, développer ses équipes et est capable de bâtir des partenariats gagnant-gagnant. Ces compétences interpersonnelles. Un leader sous pression peut l’amener à plaire à ses gens à tous prix et affecter son efficacité à faire arriver les choses.

Ce qu’il faut retenir de ceci est qu’il faut prendre conscience de soi. Savoir qu’il y a des moments comme leader ou vous aller trop réagir ou ne pas réagir du tout. Il faut reconnaitre qu’il faut parfois réagir avec plus de vigueur ou tempérer certaines interventions. Pensez aux déclencheurs qui vous mettent dans des comportements « sous pressions » et sachez comment vous ajuster.

« Connaître les autres s’appel de la sagesse, se connaitre soi-même s’appel de l’illumination » – Lao Tzu