Developing Self-Awareness – Understanding “Radical”

In the Lumina work I do with teams, leaders and individuals, we look at 24 personality traits. These are traits that are a part of everyone’s personality. Traits like “logical,” “cautious,” “spontaneous,” “sociable,” and others.  We each have all of these traits, but to different degrees, which makes us the complex, unique individuals we are.

This is the fourth in a series of articles about those 24 traits – what they mean, what they look like, how to tune them up or tune them down, and how to recognize and adapt to them in others.

This time, let’s talk about “Radical.”

Definition
Radical as a personality trait refers to someone who is willing and able to question the status quo and to accelerate change. The dictionary defines it as “believing or expressing the belief that there should be great or extreme social, economic or political change.” It need not be that extreme, however. Having a high amount of the quality “radical” can also mean that you are constantly evolving, that you are willing to “push the envelope” in order to improve yourself, improve others, or improve a situation.

How you display Radical
People who have a high amount of radical tend to have a growth mindset. They understand that to succeed they need to be constantly growing: through learning, through looking at things in new ways, through insatiable curiosity. They embrace change, and are willing to challenge tradition. As leaders, they know that they cannot lead their people to a place they’ve never been. Only by successfully evolving themselves can they grow their people and move them forward to grow their results. They know that you can’t get more results out of someone who’s not able to grow into the role.

At their most natural, what we call the “underlying persona,” those high in radical have a preference to look to the future and come up with new and creative ways of moving forward and finding new goals. They enjoy being given free rein to come up with things and indulge their imagination. In the work environment (the “everyday persona”) radical may manifest as a continuous stream of ideas and a challenge to others to consider that just because “we’ve always done it this way” doesn’t mean that it’s the best, or only, option.

Under stress (the “overextended persona”) radical can turn into change for the sake of change. In this case, purpose – the reason for the change – takes second place to process – the act of changing – and the result is change that is not needed, not healthy, not right, or not successful. An example might be a new VP of Sales who comes into an organization and without doing any sort of assessment, decides to change everything – consultants, CRM, comp plans, structure, etc. – simply because they were used by his/her predecessor. The process is now kicking the purpose in the pants.

Techniques to tune up or tune down Radical
Radical is one of those qualities where it’s important to be self-aware, and to know when to tune it up or tune it down. This is especially true for leaders. On the one hand, you have to be comfortable initiating change to grow your people and grow results. On the other hand, you have figure out a way to inspire and enable performance, and development in those who are resistant. This is where linking your IQ and EQ comes in.  You need to consider both the ‘why’ (IQ) and the ‘way’ (EQ) of initiating change. An example of doing this the right way is the executive who was forced by the economy to lay off a portion of his organization, then a week later took a major salary cut so he could hire some of them back. An example of the opposite is Terrell Owens, who recently was blocked from being admitted to the NFL Hall of Fame. He had all the numbers and the stats (the why) but his numerous conflicts on the field and off the field (the way) lost him the votes he needed to achieve that honor.

To find the balance, we need to be, as Kareem Abdul-Jabbar said of Muhammed Ali, both “gentle and unstoppable.”

Understanding and connecting with others
To connect with those who are high in the trait radical, be open to listening and at least considering new ideas and perspectives. Ask questions.  Allow yourself to take a step back and look at the big picture and how a new approach might provide better results.  It may not seem natural and yet it could still be worthwhile.

“Those who cannot change their minds cannot change anything.” – George Bernard Shaw

Clear eyes, full heart, can’t lose,
Marcel

Desarrollar Auto-Conciencia – Comprender “Radical”

En el trabajo de Lumina que llevo a cabo con equipos, líderes e individuos, identificamos 24 rasgos que forman parte de la personalidad de cualquiera. Rasgos como “lógico,” precavido,” espontáneo,” sociable” y otros. Todos los poseemos, pero en diferentes grados, lo que nos convierte en los individuos únicos y complejos que somos.

Éste es el cuarto de una serie de artículos sobre dichos rasgos – lo que significan, cómo se ven, la forma de ajustarlos hacia arriba o abajo y la manera de reconocerlos y adaptarnos a ellos en otros.

Esta vez, vamos a conversar sobre “Radical.”

Definición
Radical como rasgo de personalidad se refiere a alguien que está dispuesto y es capaz de cuestionar el status quo y acelerar el cambio. El diccionario lo define como “creer o expresar la creencia de que debe haber un gran y radical cambio social, económico o político.” Sin embargo, tal vez no necesita ser tan radical. Tener una gran cantidad de la cualidad “radical” también puede significar que estás en constante evolución y dispuesto a “esforzarte al máximo” con objeto de mejorarte a ti mismo, mejorar a otros o mejorar una situación.

Cómo demostrar ser radical
Las personas que tienen una gran cantidad de radical tienden a poseer una mentalidad de crecimiento. Comprenden que para tener éxito necesitan estar en constante crecimiento: a través del aprendizaje y de ver las cosas de diferente forma mediante una curiosidad insaciable. Adoptan el cambio y están dispuestos a desafiar la tradición. Como líderes, ellos saben que no pueden guiar a las personas a un lugar en el que nunca han estado. Únicamente mediante una evolución exitosa de ellos mismos podrán hacer crecer a su gente e impulsarlos a incrementar sus resultados. Saben que no podrán obtener más resultados de alguien que no sea capaz de crecer dentro de este rol.

Es su estado más natural, lo que llamamos la “persona subyacente, “ aquellos con un elevado rasgo radical tienen la preferencia de ver hacia el futuro y generar nuevas y creativas formas para seguir adelante y encontrar nuevas metas. Disfrutan tener rienda suelta para enfrentar las cosas y son indulgentes con su imaginación. En el entorno laboral (“la persona cotidiana”) suelen manifestar un flujo continuo de ideas y desafía constantemente a los demás para que consideren que el hecho de que “siempre hayamos hecho las cosas de esta forma” no necesariamente significa que esta es la mejor o la única opción.

Bajo estrés (“la persona sobre-extendida”) pueden buscar el cambio por el cambio mismo. En este caso, el propósito – la razón para cambiar – quedará en segundo lugar después del proceso – el acto de cambiar – y el resultado serán cambios que no son necesarios, sanos, correctos o exitosos. Un ejemplo puede ser un nuevo vicepresidente de ventas que ingresa a una organización y sin efectuar ningún tipo de evaluación, decide cambiar todo – consultores, CRM, planes de compensación, estructura, etc. – simplemente debido a que fueron utilizados por su predecesor. El proceso está ahora afectando seriamente al propósito

Técnicas para ajustar radical hacia arriba o hacia abajo:
Radical es una de esas cualidades en la que es importante poseer auto-conciencia y saber cuándo ajustarla hacia arriba o hacia abajo. Esto es especialmente cierto para los líderes. Por un lado, debes sentirte a gusto iniciando el cambio para permitir el crecimiento de las personas y los resultados. Por el otro, debes encontrar formas de inspirar y posibilitar el desempeño y desarrollo de aquellos que son resistentes al cambio. Es aquí donde entran en juego tu cociente intelectual y emocional. Debes considerar tanto los “por qué” (cociente intelectual) como la “forma” (cociente emocional) de iniciar el cambio. Un ejemplo para hacerlo de la forma correcta es el ejecutivo que fue forzado por la economía a desprenderse de algunos colaboradores de su organización, y una semana después, decide aceptar una importante reducción en su sueldo para poder recontratar a algunos de ellos. Un ejemplo totalmente opuesto es que jugador de la NFL Terrell Owens quien recientemente fue bloqueado para ser admitido en el Salón de la Fama. Alcanzó todos los números y estadísticas (el por qué) pero sus numerosos conflictos dentro del campo y fuera de él (la forma) le hicieron perder los votos necesarios para alcanzar ese honor.

Para encontrar el balance, necesitamos ser como Kareem Abdul-Jabbar se refería a Muhamed Ali, “gentil e imparable.”

Entendiendo y relacionándote con otros
Para relacionarte con aquellos con un alto rasgo de radical, mantente abierto a escuchar y al menos a considerar nuevas ideas y perspectivas. Realiza preguntas. Permítete retroceder un paso viendo el panorama completo y cómo el nuevo enfoque podría proporcionar mejores resultados. Quizás no sea lo más natural sin embargo bien podría valer la pena.

 “Aquellos que no puedan cambiar sus mentes no podrán cambiar nada.” – George Bernard Shaw